由于研发项目的高度不确定,项目领料并非一次性全部投入。往往存在多次投料,多项目混用的情况。为准确记录项目物料成本,摩尔ERP增加了:实验室临时库存概念。首先,项目领料会自动创建一条实验室临时库存。在后续过程,需根据实际情况,记录每次投料数量。并且,这条实验室临时库存,也可以被其它项目共享使用。研发项目的最终成本,基于投料记录核算,而非项目领料。同理,当研发项目有产物生成,首先也创建一条:实验室临时库存。此库存要么用于继续反应(投料),要么是直接办理正式入库。当然,此功能并非必选。企业可根据实际业务特点,选择关闭此功能,实现领料即投料简化流程。
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研发项目制定好原料计划。主要是方便后续请购、领料均自动带出产品和数量信息。同时,项目上可清晰直观反馈原料是否全部到达,方便实验员掌握原料采购情况,及时跟进实验。当然,原料计划并非必填写。如果原料库存充足,直接领料出库即可。
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产品档案是最核心的基础资料。销售、采购、仓库管理均会涉及。因此,产品档案要定期维护,确保信息准确。不推荐对所有用户开放产品档案录入权限。否则会导致产品信息过于混乱,建议由专人负责录入。
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